Помощью dmaic

Интернет - Помощью dmaic - Помощью dmaic шесть Сигма инструменты

Diman93 | Просмотров: 14



Используйте эти помощью dmaic шесть Сигма инструменты для более эффективного решения проблем в нескольких бизнес-процессов. В этой статье приведены различные инструменты и технологии, чтобы помочь вам узнать больше об этой методике. "Шесть сигм" была разработана компанией Motorola в 1986 году, а популяризировал Джек Уэлч, бывший председатель и главный исполнительный директор "Дженерал Электрик" (GE)и. Это один из наиболее часто используемых стратегий совершенствования процесса и направлена на улучшение эффективности бизнеса путем устранения дефектов в процессе. Кроме того, он нацелен на минимальный изменчивости в конечный продукт и процесс производства. Кроме того, следует двух методик вдохновленный планируй-делай-проверяй-действуй цикл Деминга: dmaic и DMADV. Первая используется для улучшения существующих бизнес-процессов, в то время как последний используется, чтобы создать новый бизнес-процесс или дизайн.

Концепция

Определение-Измерение-Анализ-Совершенствование-контроль, пять основных шагов, которые представляют собой с помощью dmaic методологии. Как обсуждалось в кратце, он использован для того чтобы улучшить существующий и налаженный бизнес процесс и его продукты поэтапно. Конкретно, она выявляет ошибки и ее причины и введет в действие механизм по их устранению. В рамках отдельных этапов проекта помощью dmaic шесть Сигма использует устоявшиеся инструменты управления качеством, статистического и эвристическое.

Введение в инструментах, используемых

Пока это рассматривается как "дорожную карту" по урегулированию областей боли и улучшить его в полной мере, целесообразно иметь некоторый итерационный подход к достижению этой цели. Хотя все модели взаимосвязаны, в какой-то момент времени может случиться так, что план не принесут желаемых результатов. Например, на этапе анализа было установлено, что достаточных данных не было, в нем итерационный метод становится очень удобно. Вы можете в любое время вернуться в измерения фазы и заново взглянуть на план сбора данных и изменить его. Таким образом, эти средства и методы помогут в правильности каждого этапа и добиться эффективных результатов.

Список инструментов

Фазы Действия
Инструменты, Используемые
Д - определить этап: определение бизнес-целей и потребностей клиента

Определение потребностей и клиентам (под углом ctqs)

Устав Проекта

Разработать цели, задачи, показания, преимущества и

Блок-Схема Процесса

Определение Ресурсов

Анализ Заинтересованных Сторон

Определить владельца процесса, команда и чемпион

Диаграмма SIPOC

Оценивать Ключевые Организационную Поддержку

Помощью dmaic структуры декомпозиции работ

Развитие Высокого Уровня Карте

Голос сбору поддержки

Разработка плана проекта и этапов

Определения Под Углом Ctqs
М - фазы измерения: измерение бизнес-процессов для повышения производительности

Определить единицы дефекта, показатели и возможность

Блок-Схема Процесса

Подробная карта процесса соответствующих областях

Пример Сбора Данных/План

Разработка Плана Сбора Данных

Бенчмаркинг

Проверка системы измерения

Система Измерений, Анализа И Гейдж Р&Р

Сбор данных

Голос сбору поддержки

Определить возможности процесса и Сигма базовый уровень

Расчет Процесса Сигма

Приступить к разработке у=F(х) отношения

-
А - анализировать этапе: Анализ и узнает причину проблемы

Определение Задач В Сфере Эффективности

Гистограмма

Выявить источники изменчивости

Диаграмма Парето

Определить Значение/Не-На Добавленную Стоимость, Этапы Процесса

Точечная Диаграмма

Определить причину(ы)

Серии Время/Пробег Диаграмм

Определить жизненную пару х, y=f(х) отношения

Регрессионный Анализ
Я - улучшить фазы: улучшает процесс путем устранения дефектов

Выполнение проектных экспериментов

Мозговой штурм

Разработать Возможные Решения

Ошибка Проверки

Характер отказов потенциальных решений

Пью Матрицы

Определить Операционные допуски потенциал системы

Дизайн экспериментов

Проверка потенциального улучшения экспериментальных исследований

Дом качества

Исправить/Пересмотреть Потенциальное Решение

АВПО (режимов и последствий отказов Анализ)
С - фазового управления: будущий процесс управления за отличную работу

Определить и утвердить систему контроля и мониторинга

Расчет Процесса Сигма

Разработка стандартов и процедур

Контрольные карты (атрибутов и переменных)

Внедрение Статистического Контроля Процессов

Экономия затрат и расчетов

Разработать план передачи, передачи для обработки рук

План Контроля

Эти инструменты доказали свою эффективность в ряде направлений в сфере бизнеса на протяжении нескольких лет.



Похожие статьи


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: три + четыре =